模式簡(jiǎn)單，易于復(fù)制　　而水貨這種無(wú)餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動(dòng)手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無(wú)疑讓水貨餐廳受到不少?zèng)_擊。

愿景是要和部署者相互聯(lián)系的，戰(zhàn)略都是制定的時(shí)間周期是5年左右。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會(huì)傳染更多的人。

不是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)大了，人才多了，而是知道了什么戰(zhàn)略。阿里成立于99年，上個(gè)世紀(jì)有1年，這個(gè)世紀(jì)100年，然后到下個(gè)世紀(jì)。我是犯過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的人，人家講阿里，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這里面的困難和錯(cuò)誤。

但“百年企業(yè)”的概念不夠準(zhǔn)確。【TechWeb報(bào)道】3月28日消息，拜師馬云，在湖畔大學(xué)上課是一種怎樣的體驗(yàn)?日前湖畔大學(xué)第三屆開(kāi)學(xué)典禮在杭州舉行，湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云還以“老師”身份，為湖畔大學(xué)第三屆學(xué)生授課，在講課過(guò)程中，馬云談到了自己的改變，“我有個(gè)最大的改變就是，從中國(guó)黃頁(yè)里學(xué)到的，不控制董事會(huì)。

”除了分享管理阿里巴巴的心得和經(jīng)驗(yàn)，馬云還談到了公司的用人經(jīng)驗(yàn)，“小公司的成敗在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣的人。

” 馬云從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的一課：不控制董事會(huì)馬云稱(chēng)，“以后做任何事情，只要覺(jué)得你有道理，我就聽(tīng)你的。可是我想錯(cuò)了，事實(shí)上我已經(jīng)投入了500萬(wàn)，虧得干干凈凈，其中300萬(wàn)，都是我融資進(jìn)來(lái)的。

你缺過(guò)錢(qián)，吃過(guò)閉門(mén)羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。我的內(nèi)心激動(dòng)著，膨脹著，感覺(jué)馬上要帶著團(tuán)隊(duì)發(fā)家致富了，爸媽可以跟我過(guò)上好日子就再也不會(huì)吵架了。

在天貓平臺(tái)，我們只能靠平臺(tái)的推廣工具去推廣，完全不知道什么叫投入產(chǎn)出比的我就開(kāi)起了直通車(chē)和鉆展。而億級(jí)商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢(shì)。